Wir machen Kompetenzen besser
AdvancedExpertise – Optimiere Deine Teamkompetenzen
- SKILLS - So rockst Du als Leader die Businesswelt!
Geheimnisse erfolgreicher Leader
Hast Du Dich jemals gefragt, warum manche Führungskräfte einfach nicht den Bogen raus haben ihre Mitarbeiter zu führen? Liegt es vielleicht daran, dass sie lieber Befehle erteilen, statt auf Augenhöhe zu kommunizieren? Oder haben sie einfach vergessen, dass auch sie mal ganz unten angefangen haben? Vielleicht sollten sie öfter mal in den Spiegel schauen und sich fragen: „Hey, wie würdest Du Dich fühlen, wenn Dir jemand so begegnen würde, wie Du Deinem Team?“ Klar, Fachkompetenz ist wichtig, aber ohne Führungskompetenz läuft da einfach was schief. Die meisten von uns haben gelernt, wie man ein Experte auf seinem Gebiet wird, aber wie man Mitarbeiter erfolgreich führt, das bleibt oft auf der Strecke. Und das merken wir dann an internen Streitereien, fehlender Motivation, häufigen Krankmeldungen, hoher Wechselbereitschaft und einer Außenwirkung, die naja … – den Kommentar spare ich mir an dieser Stelle.
Führungskraft zu sein ist eine multidimensionale Aufgabe. Deine Mitarbeiter sollen Dich verstehen, wie Du tickst, wie Du fühlst, wie Du Dich auf verschiedene Szenarien einstellst und wie Du die Vision Deines Unternehmens umsetzt und dabei alle mitnimmst! Heb Deine Führungsfähigkeiten auf das nächste Level!
Kannst Du als Kommunikator so richtig abrocken und alle umhauen? Bist Du der geborene Manager, der effektiv und effizient die Arbeit erledigt? Schaffst Du es, Deine Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren und smart zu delegieren? Kannst Du jedem Mitarbeiter individuell und empathisch begegnen? Bist Du der ultimative Problemlöser, der Konflikte managt und Veränderungen durchsetzt? Zeig, was in Dir steckt und schlüpf in unterschiedliche Rollen mit Stil und Charme!
Den Weiterbildungsbedarf erkennst Du ganz einfach anhand verschiedener Indikatoren, die Dir zeigen, dass es Zeit für neue Trainingsmaßnahmen ist. Schau doch mal in Deiner psychischen Gefährdungsbeurteilung im Bereich soziale Beziehungen nach, vielleicht gibt es Hinweise darauf, dass Ihr Unterstützung braucht. Auch Führungskräftefeedbacks können wertvolle Informationen liefern, genauso wie die Ergebnisse aus Mitarbeiterumfragen. Fündig geworden? Dann leg jetzt los, denn machen ist wie wollen – nur krasser! Auf geht’s!
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- BGM für Zukunftsgestalter
Gesundheit im Job – BGM lernen!
Gesundheit ist mega wichtig, aber im Alltag bleibt oft zu wenig Zeit, sich darum zu kümmern, wie es eigentlich sein sollte. Die Arbeit ist einer unserer größten Stressfaktoren. Egal, wie sehr wir unseren Job lieben – Stress und Überlastung sind fast immer dabei. Das raubt uns nicht nur die Freude an der Arbeit, sondern kann auch krank machen.
Bei uns lernst Du neben der Theorie auch die Praxis, wie Du die Gesundheit Deiner Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellst. Du erfährst, welche rechtlichen und finanziellen Möglichkeiten Du hast, welche Trends aktuell sind und wie Du Gesundheitsmanagement langfristig in Dein Unternehmen integrieren kannst. Zudem bekommst Du das nötige Know-how, um die Situation in Deinem Betrieb zu analysieren und Maßnahmen zu planen.
Wir zeigen Dir, wie erfolgreiches Gesundheitsmanagement aussehen kann. Dabei setzen wir auf nachhaltige Ansätze, um die Gesundheit in Deinem Unternehmen langfristig zu verbessern. Als Zukunftsgestalter vereinst Du verschiedene Disziplinen: Projekt- und Prozessmanagement, strukturierte Kommunikation, gesunde Führung, rechtliche Aspekte und die Transformation der Unternehmenskultur.
Du möchtest die Gesundheit und das Wohlbefinden Deiner Mitarbeiter am Arbeitsplatz verbessern? Dann aufgepasst! Wir stellen Dir unser Know-how zur Verfügung, um ein betriebliches Gesundheitsmanagement einzuführen. Werde zum Zukunftsgestalter und sorge mit unserem praxisnahen Schulungsangebot dafür, dass Deine Mitarbeiter gesünder und glücklicher arbeiten können. Deine Mitarbeiter werden es Dir danken!
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- Bye bye Produktivitätsbremse
Auf die Plätze, fertig, Selbstmanagement!
Bist Du bereit für das große Abenteuer des Selbstmanagements? Zeit zu managen ist ja fast so schwierig wie Einhörner zu fangen, aber keine Sorge, es gibt einen Weg, um mehr Kontrolle über Dein Leben zu bekommen. Selbstmanagement bedeutet einfach gesagt, dass Du Deinen Alltag effektiv organisierst und Dich selbst motivierst. Es ist die Superpower, die Dir hilft, Deine persönlichen Ziele zu erreichen und den Erfolg zu finden, den Du suchst. Unser Alltag ist ja oft wie ein Wirbelsturm aus Unterbrechungen und Chaos, wo Pläne über den Haufen geworfen werden und Du gefühlt tausend Dinge gleichzeitig erledigen musst.
Mit Selbstmanagement übernimmst Du die Kontrolle und planst Deine Aufgaben so, dass Du sie auch wirklich schaffst. Dank verschiedener Techniken kannst Du Deine Ziele effizienter erreichen und Dich vor Überlastung schützen. Im Selbstmanagement geht also nicht nur um Produktivität, sondern auch darum, bewusste Entscheidungen zu treffen und den Blick auf Deine Ziele zu richten. Die Vorteile liegen auf der Hand: Bessere Planung, mehr Motivation und Energie, weniger Stress – was will man mehr?!
Also los, entdecke mit uns, warum Selbstmanagement eine so wichtige persönliche Kompetenz ist. Analysiere Dein Verhalten, um mögliche Stolperfallen zu erkennen, visualisiere Deine Zeitanforderungen, um den Überblick zu behalten und nutze effektive Techniken, um Deine Aufgaben gezielt abzuarbeiten. Plane zukünftig Pufferzeiten ein, priorisiere klug, gönn Dir Erholungspausen und nutze agile Tools wie Kanban. Erkenne Deine Stärken und Schwächen und wende praxisorientierte Selbstmanagement-Techniken im Alltag an.
Den Schulungsbedarf erkennst Du ganz einfach daran, dass Deine psychische Gefährdungsbeurteilung im Bereich der Arbeitsanforderungen Alarm schlägt, die Ergebnisse aus den Mitarbeiterentwicklungsgesprächen eher nach Entwicklungsstillstand klingen und Deine Kunden noch auf Antworten warten, als diese schon auf dem Tisch zu haben. Da hilft nur eins: Lass uns darüber sprechen! Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsansätze für ein erfolgreiches Selbstmanagement!
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- KLARTEXT sprechen
Richtige Kommunikation ist mehr als "SEXI"!
Kommunikation ist ein unverzichtbarer Bestandteil unseres Lebens, denn nicht zu kommunizieren geht nicht! Effektive Gesprächsführung auf Augenhöhe ist eine Kunst, die weit mehr umfasst als einfach nur zu reden. Genau, Du hast es richtig verstanden! Es wird nicht umsonst gesagt, dass uns Emotionen ins Gesicht geschrieben sind. Unsere Körpersprache, Gestik und Stimme verraten so viel über unsere eigenen Gefühle und die unserer Mitmenschen.
Und jeder von uns hat seinen eigenen Stil zu sprechen, zu verstehen und zu interpretieren. Es kann also schon mal vorkommen, dass wir aneinander vorbeireden. Doch wäre es nicht langweilig, wenn wir alle immer nur dasselbe denken und sagen würden? Lass uns lieber die Herausforderung annehmen und versuchen, unsere Botschaften klar und verständlich zu vermitteln. Vielleicht entdecken wir dabei sogar neue Seiten an uns selbst und unseren Gesprächspartnern.
Kommunikative Fähigkeiten sind das anspruchsvollste Instrument, das dem Menschen mitgegeben wird. Reden ist einfach, sich jedoch gekonnt und zielgerichtet auszudrücken, ist schon schwieriger. Etwa 75 % der Menschen nutzen nicht ihr volles Kommunikationspotenzial und teilen sich lediglich oberflächlich mit. Schade …, aber nur für diejenigen, die es nicht ändern möchten.
Ein Kommunikationstraining hilft Dir sowohl privaten und im beruflichen Leben dabei, den richtigen Stil zu finden. Wenn Du klar und deutlich sprechen kannst, wirkst Du positiver, offener und ausdrucksstärker. Deine Rhetorik sowie Mimik und Gestik verbessern sich ebenfalls. Selbst stressige Situationen, wie beispielsweise Konflikte oder Personalgespräche jeglicher Art, können Dich zukünftig nicht mehr aus der Ruhe bringen – Du bewältigst sie gelassener und mit meisterhafter Souveränität.
Den Weiterbildungsbedarf erkennst Du daran, dass Deine psychische Gefährdungsbeurteilung im Bereich der sozialen Beziehungen Defizite im Team oder zur Führungsebene aufweist, in Teammeetings Monologe ohne Ergebnisse gehalten werden, keine oder wenig Absprachen zwischen Kollegen erfolgen, wenn jeder irgendetwas tut, nur nicht das Richtige und noch vieles mehr. Melde Dich gerne, wenn Du Deinen Bedarf erkennst!
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- Neu an Bord!
Ein Perfect Match fürs Onboarding!
Hast Du schon mal darüber nachgedacht, wie viel Aufwand und Kosten eine Personalsuche mit sich bringt? Es ist nicht nur Geld, dass Du dabei investierst, sondern auch Zeit und die Einbindung von weiteren Ressourcen. Und wenn Du dann die Nadel im Heuhaufen endlich gefunden hast, mit Euren Incentives überzeugen konntest und der Arbeitsvertrag unterschrieben ist, solltest Du von Anfang an einen guten Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit legen, denn sonst riskierst Du die Kündigung schon während der Probezeit!
Versetz Dich kurz in folgendes Szenario: Der Wecker klingelt viel zu früh, die Nervosität steigt – heute ist Dein erster Arbeitstag im neuen Job. Schon auf dem Weg zur Arbeit überlegst Du, wie die Begrüßung wohl ablaufen wird. Werden Deine zukünftigen Kollegen freundlich sein? Wirst Du direkt ins Team integriert oder musst Du Dich selbst einbringen? Die Aufgaben sind noch Neuland für Dich und Du hast tausend Fragen im Kopf. An dieser Stelle wäre eine strukturierte Einarbeitung und klare Informationen einfach Gold wert!
Ein gut strukturiertes Onboarding ist wie der rote Faden in einem Buch. Ein festgelegter Onboarding-Prozess sorgt für Klarheit und Orientierung, legt den Grundstein für eine erfolgreiche Integration in das Team, gibt konkrete Aufgabenstellungen vor, vermittelt notwendige Informationen, behält die Zeit im Blick und sorgt für eine transparente Kommunikation. Ohne klare Struktur und gezielte Unterstützung kann der Start im Unternehmen schnell zu einem verwirrenden Abenteuer werden.
Auf was solltest Du in den einzelnen Onboarding-Phasen achten und welche Einflussfaktoren wirken auf den Onboarding-Prozess ein? Welchen Beitrag leistet das Onboarding für die Unternehmensziele und wie setzt Du ein perfektes Onboarding-Programm auf? Lass Dich inspirieren und leg sofort los!
Den Schulungsbedarf erkennst Du daran, dass die Fluktuationsquote innerhalb der Probezeit oder vorm Ende der Ausbildung zu hoch ist, es häufig zu Krankschreibungen innerhalb dieses Zeitraums kommt, es zu einer Einarbeitung keinen Plan gibt, neue Mitarbeiter von Anfang an auf sich selbst gestellt sind und keine Veränderungen aus dem Offboarding-Prozess eingeleitet werden. Melde Dich gerne, wenn Du Deinen Bedarf erkennst!
